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企業組織結構
企業組織結構是企業組織內部各個有機構組成要素相互作用的聯係方式或形式
，以求有效
、合理地把組織成員組織起來
，
為實現共同目標而協同努力
。 組織結構是企業資源和權力分配的載體
，它在人的能動行為下
，通過信息傳遞
，承載著企業的業務流動，
推動或者阻礙企業使命的進程
。由於組織結構在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革
，都必須首先在組織結構上開始
。
企業組織設計
；
企業組織設計是將組織內的人力合理分配於不同的任務,並通過對人員的分組取得協調一致的行動
。企業組織設計主要包括以下幾個方麵內容:
1.勞動分工
將某項複雜的工作分解成許多簡單的重複性的活動,實施功能專業化
。通過勞動分工,使每個員工都能發揮自己的專長,提高工作技能;
也有利於促進工具和設備的專門化,從而使工作效率得以提高
。然而,長期從事簡單
、機械化的重複勞動,也可能會因為令人乏味而抑製了員工的工作熱
情和創造性
。
因此,組織往往通過輪崗等方式重新進行勞動分工。
2.部門設計
將專業人員進行歸類,形成組織內部相對獨立的部門
。部門設計主要有以下幾種方式:
(1)職能部門化
。即按組織活動的職能劃分為營銷部
、生產部
、銷售部
、財務部
、工程部
、行政後勤部等
。
(2)產品或服務部門化
。按照組織的產品類型來劃分部門
。例如汽車企業原來一直是按產品品牌劃分部門,分為雪佛萊部
、卡
迪拉克部等
。1984年以後,按產品外形等劃分,分為大型車部、小型車部和電子器件部
。
(3)用戶部門化
。按照組織所服務的對象特點來劃分部門
。
(4)地區部門化
。按照主要業務發生的地區來劃分部門
。
一些大型企業往往將以上幾種方式結合起來,構成一個層次結構式的部門化組織形式
。
3.確定責任和權力
確定組織中各類人員需承擔的責任範圍,並賦予其使用組織資源所必須的權力
。在組織中,往往是由上級對下級授予責任與權力;
責任和權力必須明確,並相互適應;要避免雙重隸屬關係的授權
。
4.管理幅度和管理層次設計
管理幅度是指一個管理人員能有效地直接領導和控製的下級人員數目
。管理層次是指組織內縱向管理係統所劃分的等級數
。
一般情況下,管理幅度與管理層次成反比例關係;由於上層主要承擔決策性
、組織性工作,管理幅度較小,而下層主要承擔執行性
、
日常性工作,管理幅度可以大一些
。管理幅度的大小主要取決於領導者和被領導的素質,以及管理業務的複雜程度等因素。
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