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美國暢銷書的作者赫爾穆特·毛赫爾說要留住最佳員工
，企業需要做5件事
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1. 給予好的酬勞
，這個報酬不隻是錢
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讓每個層級的員工知道
，他們的努力會得到公平的酬勞
，而且你要信守你的承諾
。但是別以為這些就是支票和紅利
。找到薪酬對他們意味著什麽
，其他什麽事情會影響他們的滿意度
。如果他們想進步
，找到一種給他們機會的方法
。如果他們想有更靈活的時間表
，來保持工作和生活的平衡
，找到一種互惠雙方的解決方案
。記住
，如果他們對他們的共享沒感覺到價值
，或者沒有激勵讓他們去為你的公司提供他們的努力和想法
，他們會繼續前進
。有很多創意的方法來給他們報酬
，這些也值得你的時間和注意力去找到最有力的方法
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2. 鼓勵他們冒險
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為你最好的員工製造機會
，對現狀提問
，挑戰傳統思維
，不要害怕斥責去提供新的
，瘋狂的想法。用鼓勵和一些寬容
，有能力的員工自然會尋找更好
，和更有創意的做事方法
。你的目標是鼓勵一種“為什麽不
？”的文化
，然後給他們支持去追尋他們的想法
。當他們偶爾犯錯誤
，甚至不時失敗時
，別猶豫把重要任務分配給你的表現好的員工
。
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優秀的員工是聰明的
，勤勉的
，也是充滿好奇心的
。通常
，這意味著他們討厭例行慣例
，渴望新的
、有趣的東西去做
。他們應付新挑戰
。利用他們無盡的能量
，並且在你的強項上使用他們
。
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給你那些有才華的員工不斷提供有趣的任務
，這些任務會對你的客戶和你的運營產生影響
。給他們最複雜的問題
，挑戰他們去找到解決方案
。提供幾個指導方針和截止日期
，但是別告訴他們做什麽
，或者如何做
。
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不隻是孩子們需要時間玩
，你的員工也是如此
。這可能和推動生產力方麵會產生分歧
，但是計劃玩的時間對你的組織是健康的
。當給他們機會遠離每天的例行公事時
，你的最佳員工可以提出聰明的新點子
。鼓勵你的最佳員工和你組織裏的其他人才建立聯係
，相信好事情會從自發的玩耍
，修修補補和實驗中產生
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5. 用榜樣來領導
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記住
，作為領導
，員工對你的一切都關注
。你對待每天的挑戰
，更長期的戰略問題
，以及在其中每件事的方法都會被你的組織所關注
。優秀員工和一個能提供建議
、職業指導
、關係和激勵模式的導師一起工作
，會感覺受益。設立一個好的
，一致的榜樣
，你的優秀員工會不斷超越你的最高期望
。不知道你是如何對待你的優秀員工的?他們在你的公司感覺到價值
，滿足感和成就感了嗎?如果沒有的話
，你要留意他們的動向了
。本文摘自（東方出版社）
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